共享充電寶行業曾創下在9天內3億美金投入這個行業的記錄，但仍有大量人群不看好共享充電寶，可最后市場的運營數據告訴我們這條路是走的通的。現在哪些當初吐槽共享充電寶的人因該擺正心態，正確看待共享充電寶市場。

共(gong)享(xiang)充(chong)電寶的商(shang)業模型(xing)顯示這個(ge)生意能(neng)夠(gou)快速回(hui)收(shou)投(tou)資(zi)，無論市場(chang)最后(hou)發(fa)展成什么(me)樣(yang)，在盈利以(yi)(yi)前，一定可以(yi)(yi)回(hui)收(shou)投(tou)資(zi)本(ben)金，因為(wei)設(she)備的使用期長(chang)投(tou)資(zi)成本(ben)又小。這是(shi)炒股的人常用的思維，要(yao)么(me)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，要(yao)么(me)賺(zhuan)(zhuan)股份，最后(hou)不論公司怎么(me)走(zou)，這個(ge)局都值(zhi)得做。換做普通商(shang)家無論最后(hou)是(shi)不是(shi)賺(zhuan)(zhuan)的盆滿(man)缽滿(man)，首(shou)先本(ben)錢(qian)肯定能(neng)收(shou)回(hui)且占據(ju)了(le)一定的線(xian)下市場(chang)。

看(kan)到(dao)行(xing)業希望我們再來糾正一(yi)個錯誤概念，所謂的(de)共(gong)享充電(dian)(dian)(dian)寶(bao)(bao)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)類似Uber、Airbnb這樣(yang)(yang)的(de)原(yuan)生(sheng)(sheng)共(gong)享生(sheng)(sheng)意(yi)。它的(de)實質，就是(shi)(shi)(shi)(shi)充電(dian)(dian)(dian)寶(bao)(bao)租賃生(sheng)(sheng)意(yi)。這兩個區別很重要，不(bu)(bu)(bu)止形態有差別，市場的(de)估(gu)值也肯(ken)定不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)。原(yuan)生(sheng)(sheng)的(de)共(gong)享生(sheng)(sheng)意(yi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)通過互聯網組(zu)織閑散(san)資(zi)源和生(sheng)(sheng)產力對接(jie)。租賃生(sheng)(sheng)意(yi)，最后比的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)投入和出租效率。最顯而(er)易見的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，用(yong)戶不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)充電(dian)(dian)(dian)來你這里(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)來這里(li)順便(bian)充電(dian)(dian)(dian)。要有主營服務(wu)，充電(dian)(dian)(dian)寶(bao)(bao)在這些場景里(li)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)附加(jia)服務(wu)。

對商家來(lai)說，不管你主營服(fu)務(wu)也(ye)好附加服(fu)務(wu)也(ye)好，服(fu)務(wu)就分(fen)兩種，賺(zhuan)錢的和不賺(zhuan)錢的。不賺(zhuan)錢的服(fu)務(wu)也(ye)有它的價值體現，用(yong)更互聯網(wang)的說法(fa)，叫做賺(zhuan)用(yong)戶(hu)口碑、引流。所以說到最后(hou)共享充電寶要考慮的是一、租售比，二、便攜性。

飛天鷹共享充(chong)電根(gen)據市場大(da)數據走向及(ji)分析，積極調整戰略在充(chong)電寶便攜性上加(jia)大(da)改動，機柜(ju)和單體充(chong)電寶都比之前(qian)更(geng)加(jia)小巧輕薄。產品的(de)收(shou)費模式可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據你所鋪設(she)(she)的(de)市場自由(you)設(she)(she)定，餐(can)飲業消(xiao)費中的(de)店鋪可(ke)以(yi)(yi)設(she)(she)置大(da)眾能接(jie)受(shou)較低的(de)租金(jin)，如果(guo)在酒店、夜(ye)店、KTV這類的(de)場景我們可(ke)以(yi)(yi)設(she)(she)置金(jin)額(e)較高，根(gen)據市場不同需求調整。